手腕帶的應(yīng)用廣泛，對(duì)織帶的加工設(shè)備也要求自動(dòng)化程度高，效果要求精美，傳統(tǒng)的織帶剪切是利用冷剪切、熱剪切原理，剪切效果有毛邊，散邊，切口不平整或出現(xiàn)發(fā)黃，發(fā)焦的情況。

手腕帶廠家如果公司規(guī)模較大，人員工作分配不到位，工作不夠細(xì)致不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也同樣會(huì)受到質(zhì)疑，那么手腕帶廠家如何處理織帶生產(chǎn)力效率低下問(wèn)題跟大伙分析一下：

織帶生產(chǎn)效率低下原因有很多種，下面總結(jié)一些供大家參考 ：

1.生產(chǎn)中小單比較多，而且需要急生產(chǎn)，材質(zhì)不同時(shí)，需先打版。

2.如果人員不充足，看機(jī)人員一人共看七八臺(tái)機(jī)，影響開機(jī)速度。

3.提高打版效率，減少生產(chǎn)大貨送版。

4.胚色棉帶出現(xiàn)異常點(diǎn)出現(xiàn)后，沒(méi)規(guī)范好，應(yīng)該出標(biāo)準(zhǔn)書面公布，新學(xué)員才能更好學(xué)習(xí)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中技巧方法需根據(jù)產(chǎn)品不斷分析，評(píng)估，確保有效性，合理性。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工藝，專人看機(jī)，定時(shí)查帶。

7.大貨生產(chǎn)前工藝的合理性（小樣與樣版差異大，不投產(chǎn)）

8. 生產(chǎn)中不斷與首件打版OK產(chǎn)品核對(duì)，確保貨版一致性。

9.滌綸織帶生產(chǎn)出來(lái)后到品檢部要檢查有沒(méi)有倒毛，壓毛，起毛時(shí)要不斷對(duì)照樣版。

10.染色印刷織帶色牢度報(bào)告應(yīng)與產(chǎn)品一起交到打包車間，以確定產(chǎn)品OK。

以上是勤尚手腕帶廠家為大家分析的織帶生產(chǎn)效率低下原因及問(wèn)題。           http://www.wtamc.com.cn/